我是如何看待工作的

写在前面

这是我一直想总结的一个系列，包含了工作这几年来的一个想法，非方法论，只是从一个开发人员视角去思考工作的本身。

一、工作的本质

工作的本质是一个雇佣关系。老板雇佣你，你来完成你的工作。此处的工作不限于每天在公司完成的工作，还包括任何你个人能带给公司的价值。

二、工资的本质

工资的本质是一种供求关系。很多人可能有这样的误解，认为工资是和技术水平成正比。可能大部分现实情况确实表现的是这样。但实际情况不是这样。如果是这样的话，跳槽的时候干嘛还有hr聊薪资待遇这一个流程呢。你能拿到的工资收入受市场上其他家公司能给你的薪资水平影响，本质上还是一种供求关系。

那问题来了，对于大部分技术人来说，工作的目的还是拿到相应的待遇，来提升个人生活水平。那工作中我是不是要苦练技术，争取达到「华山论剑」的水准来换取一个较高的收入呢？

这里要分两种情况。

第一种情况，初入职场的技术同学，一定要重视技术基础，持续学习，在一定领域快速沉淀积累。同时，业务方向上积极学习，熟悉协作流程，达到一种能快速切入，稳定支持业务的程度。很多同学可能有这样的问题，我去你们那边是做业务多，还是技术多？这个问题其实可以很肯定的回答，大家都是去做业务。没有需求的技术场景都是耍流氓不是。总是忽悠你在业务中成长的人不要理他，总是忽悠你说来我们这边只做技术的人不要理他。前三年，最重要的事情就是持续的学习，这上面可能要投入较多的精力，即使在繁忙的业务支持中也要坚持下来。

第二种情况，工作三年甚至更久的同学，目前我就是在这个阶段。一个较大的体会就是，一个人的个人价值在工作更大的体现是推动完成工作的能力。通俗来讲，你是否能给别人这样的一个感觉，这个事情交给你来做，别人比较放心。这个阶段，过多的提及技术已经不那么重要了。不是说技术层面不重要，而是更多的精力要去关注问题的本身，而不是解决问题的方式。有的时候细节可能不那么重要，重要的是方向。但是作为一个技术人员来说，持续的自驱的学习能力还是要一直具备。较好的技术最佳实践往往能事半功倍，在解决问题的过程中提高效率。

三、工作与技术的讨论

在我看来工作是工作，技术提升是技术提升。两个不要混淆来看，可能在某一个阶段，工作实践的过程可能能正向提升技术积累。如果在一段时间的工作中你感觉不到个人技术的提升，不要埋怨工作。技术提升完全就是个人的事情，工作是在完成你应要完成的工作。实际操作过程中没那么多理想情况。跳槽解决不了问题，需要转变思路，优化自己的日程安排。如果被公司毫无人情的压榨，那只能是早点退出，寻找下家。

四、如何看待工作中的技术方向的最佳实践

最佳实践可以说是技术人员的最终追求了。但是工作中不一定是最优解。工作中的最优解是一个多方面的考量，技术工程的技术架构、代码实现方案，人员配比，团队人员水平层次，工期等等一系列因素都在决定着这个事情做到什么程度。我们可能过多的关注了工程方面的事情。看到别人一堆和翔一样的代码，别着急去喷，可以尝试小范围内优化。没有人能从开始就能预测之后的所有的情况，更何况在现阶段一些公司的敏捷方法中已无重构可言，大部分都是维护不下去了重写。

五、技术人员的面试

面试可能涉及很多轮，涉及到对候选人的评价考核。我的一个观点，面试没通过，完全没必要沮丧。那绝对代表不了你比别人差，这里面有着太多的偶然性，重视基础，苦练剑法，多思考，待到能华山论剑的水准，再次遇到无良面试官，你就可以当场手撕了。

最后，任何问题，任何方向我们都要多去思考。别人交待给你的工作，你出色的完成并交差，充其量是符合工作预期。如何在这个过程中完成个人成长，这就需要我们在任何一个可能不起眼的需求、工作内容中多去思考。